お知らせINFORMATION
日本リグランドの34期がスタートしました。時間が経つのは早いもので、33期もあっという間に終わってしまったという感覚です。33期は私自身が執行役員という任を頂戴し、新たな挑戦となる一年でした。営業部として売上目標に向かって邁進しながらも、社内事や全体感に立った業務を行うという日々が続きました。営業部として目標は達成できたものの、34期に繋がる活動については物足りない結果となりましたので、今期の巻き返しを固く決意しております。
全体感の話では、お客様からたくさんのお声掛けやご期待の声を頂いてはいるものの、
「外からの評価と、会社の中身が相応しくない組織には絶対にしない。」という私の決意からはまだまだ遠いと感じており、私自身、危機感を持って毎日を過ごしております。
ただ、その部分に関しては我々の伸びしろでもあります。まだまだ成長できるのだと、プラスに捉え、更なる盤石な組織の構築と、能力も人としてもお客様より評価して頂けるよう、人材育成にも取り組んで参ります。
人は人に影響され、人を見て、学び成長するのだと思います。まず自らがそのような人間に成長し、メンバーに良い影響を与え続けられるよう、「いついかなるときも」の精神で、会社の事を思い、メンバーの事を思い、常に万全の状態で最高の選択ができるよう、日々精進して参ります。理想を追い求め実現できるよう、私も含め社員一同共々に成長して参ります。
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日本リグランドの34期がスタートしました。時間が経つのは早いもので、33期もあっという間に終わってしまったという感覚です。33期は私自身が執行役員という任を頂戴し、新たな挑戦となる一年でした。営業部として売上目標に向かって邁進しながらも、社内事や全体感に立った業務を行うという日々が続きました。営業部として目標は達成できたものの、34期に繋がる活動については物足りない結果となりましたので、今期の巻き返しを固く決意しております。
全体感の話では、お客様からたくさんのお声掛けやご期待の声を頂いてはいるものの、
「外からの評価と、会社の中身が相応しくない組織には絶対にしない。」という私の決意からはまだまだ遠いと感じており、私自身、危機感を持って毎日を過ごしております。
ただ、その部分に関しては我々の伸びしろでもあります。まだまだ成長できるのだと、プラスに捉え、更なる盤石な組織の構築と、能力も人としてもお客様より評価して頂けるよう、人材育成にも取り組んで参ります。
人は人に影響され、人を見て、学び成長するのだと思います。まず自らがそのような人間に成長し、メンバーに良い影響を与え続けられるよう、「いついかなるときも」の精神で、会社の事を思い、メンバーの事を思い、常に万全の状態で最高の選択ができるよう、日々精進して参ります。理想を追い求め実現できるよう、私も含め社員一同共々に成長して参ります。